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        国能(福州)热电有限公司兰庆华:柔肩担重任 巾帼绽芳华

        来源:中国电力新闻网 时间:2022-06-21 20:36

          中国电力新闻网讯 通讯员 王凤志 报道  娇小身材、干练性格、文艺气质,如果你第一次接触她,这大概会是她留给你的第一印象。她就是国能(福州)热电有限公司兰庆华。

          加入该公司3年来,从党建岗位转到发展、供热、燃料和经营管理工作岗位,兰庆华一路摸着石头过河,一路爬坡过坎积攒经验,始终保持着学习永不停步的热忱,繁重复杂的基层工作也练就了她敢打、敢冲、敢碰硬的性格,收获了进步不止步的丰富阅历。

          接受挑战 华丽转型

          2020年,由于工作需要,有着近20年“老党建”经验的兰庆华调入国能(福州)热电有限公司,先后负责发展、经营管理工作,踏入了对她来说完全陌生的领域。

          兰庆华面对新的工作挑战不仅没有退却,反而激起更大的工作热情。她深知,以前从事的党建工作虚实结合,要想做好更为务实的发展和经营管理工作,除了要恶补一大堆的业务知识,还有千头万绪的工作需要摸索和梳理。

          为尽快进入角色,那段时间,兰庆华每个晚上都在办公室加班至深夜,翻看相关业务资料,每到周末就到办公室“闭关修炼”。“不懂就打电话向省公司、兄弟单位、同事们请教,一步一步学习。”回忆起这个摸索过程,她记忆犹新。从研读制度做起,她一点一滴学习发展、经营管理工作框架,了解每一项工作流程,并与兄弟单位横向比较学习,梳理工作脉络。

          此外,通过网络视频、以考促学等形式,她认真自学了采购、经营、仓库管理、财务、法律等专业知识,在经济成本和电量预测、对标管理中,与专业人员学习探讨科学合理的测算方法和模式,并在学习过程中探寻摸索破解难题的有效策略、研究提升企业效益的创新路径。

          经过短暂的适应期,兰庆华渐入佳境,快速打开了工作局面。

          无论是研究市场交易规则及交易种类,完善交易演练和预案,还是加强各部门协同沟通,科学合理做好电量热量争取、煤炭采购调配、发电节奏把控及机组检修安排等,她都一丝不苟,做到事无巨细。面对繁杂而沉重的工作,她没有任何抱怨,也没有退缩,一直坚守自己的岗位尽职尽责,诠释着铿锵玫瑰的风采。

          倾力实干 攻坚创效

          当前,在新型电力系统中,燃煤电厂角色定位逐步由主体、基础、支撑作用转变为调峰及兜底电源。面对严峻复杂的经营形势,怎么办?怎么干?成本怎么降?效益哪里抠?面对难题,兰庆华撸起袖子,咬紧牙关,坚持把能做的事做到极致,着力打造提质增效高地。

          从2021年起,兰庆华每年年初即组织制定发布“提质增效、增收节支”专项行动方案,后又多次优化方案。大到效益发电、配煤掺烧、材料及修理费用控制等各类增收节支项目,小到办公用品的消耗使用、材料再利用,她都要算好经济账,对于成本“花了多少”“节约多少”都能熟记于心,对哪些钱“可以花”“怎么花”都能做到心中有数、手里有账。2021年,组织完成49项措施,累计为公司增收节支1.46亿元;2022年,针对71条增收节支措施,采取月督查、季汇报形式,以考核促落实,一季度累计增利5658万元。

          在兰庆华的主导下,该公司坚持“以煤价走势定发电节奏”的策略,在电价有边际收益时全力抢发电量。2021年,二、三季度累计利用小时可比第一,高于平均值593小时,增加边际利润5601万元。10月份,在电价与煤价倒挂时,减少发电量8400万千瓦时,减亏1228万元。在全年单机检修时间达148天的情况下,2021年比区域同容量等级机组年利用小时仍多68小时。

          2022年以来,受社会用电需求增速缓慢、新能源和清洁能源发电远超同期水平的多重夹击,火电发电形势不容乐观,她拼尽全力与省调沟通,通过机组早起晚停、申请各类试验,1—4月份设备利用小时数位列五大“三同”第一,高于平均值186小时。2022年3月,在煤价和电网负荷双高,预判煤价下行的情况下,为配合采购时间的延迟,她积极协调省调调停机组1周时间,节约燃料成本1100余万元。

          为了用活用好政策,兰庆华坚持把定期组织的经营协同会开出实效,梳理出各项政策可能带来的影响。2021年底,她组织逐条研究福建省《电力保供财政资金奖补办法》,积极争取更高评分值,最终以占比4.33%的装机获得近12.8%的电力保供财政专项奖励资金,比预期多1600万元,排名同类型机组第1位、全省第2位,并收到福建省发改委关于保供的感谢信。成绩的取得并非偶然,其中很多要归功于她的耐心细致、精益求精和善于总结。

          立大格局 啃硬骨头

          “哪里需要我,我就到哪里去”。关键时刻,兰庆华超强的责任心、服务意识、大局意识和集体荣誉感总能得到充分体现。

          2016年起,受“三个一批”政策影响,国能(福州)热电有限公司二期2台660兆瓦超超临界热电联产项目前期工作暂缓推进。为破解发展痛点、拓宽转型发展之路,2019年8月起,该公司借着混合所有制改革的“东风”,力求与万华化学建立互信互赢的长期合作关系,进而推动二期热电联产项目。

          就这样,有着丰富沟通协调经验的兰庆华自加入该公司起,就成为股权转让谈判小组的一员,挑起了与万华化学合作谈判的重担。

          万华化学在初期认为该公司一期股权转让资产评估结果溢价超预期,在合作推动二期项目方面一直持保守态度。兰庆华拿出不服输的劲儿,与谈判小组反复与万华化学沟通磋商,积极向他们阐明二期项目合作的重要性及紧迫性,用“专业人做专业事”的管理理念打动他们,最终成功就合作事项达成共识。谈判走走停停,异常激烈,中间停滞了4次,历时2年之久。2021年8月,国能(福州)热电有限公司与万华化学正式签订合作协议。

          成功“牵手”后,为快速推进二期项目,解决江阴港城经济区集中供热规划、热电联产规划的“卡脖子”问题,兰庆华又接起接力棒,积极发挥个人人脉资源优势,在评审项目众多、等候排队的情况下,推动“两个热规划”在上报1周即召开了评审会,并尽快出具评审报告。在二期项目核准申请评审中,她亦不遗余力······值得欣慰的是,二期项目于2022年5月获得福建省发改委核准,走在了同批项目的最前面。

          此外,除做好本职工作外,兰庆华还积极支持公司其他事业发展。积极介绍光伏资源,服从公司借用经营部主任从事光伏发展工作1年的决定······2021年9月,她将得知的煤价上涨预判信息汇报领导班子,提前拉高2船煤库存,节约燃煤成本超4000万元······在热价体系谈判中,她想方设法争取江阴港城经济区聘请的第三方价格认证机构保持中立态度······

          2022年,该公司开展党建品牌创建课题研究,在选择指导人选时,第一时间将目光投向了有着丰富党建工作经验的她。她组织党务人员进行头脑风暴,反复研讨品牌名称、创建措施、特色亮点等,数易方案十几稿,形成了“融·创”党委品牌和“金管家”“巧卫士”“电精灵”3个“融·创+”支部特色,推进党建与生产经营同频共振。

          驰骋电厂的巾帼,往往需要更多的付出与挑战,兰庆华把自己全部的精力几乎都投入到了工作中,对于家庭,她除了爱,剩余的是深深的愧疚。自女儿上小学起,她有6年多时间在外地工作,错过了孩子许多的重要成长时刻,在女儿生病的时候,她也没有办法悉心照顾。特别是女儿当前上初中正处于叛逆期,需要母亲时常的面对面沟通,但她仍然是缺席的。她常说的一句话就是:“大河有水小河满,只有公司这个大家好了,我们的小家才会美满”这就是兰庆华,用执着和坚守持续绽放着女性自信的美丽,在千斤重担的岗位,以骄人业绩谱写着别样的敬业诗篇。

        责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿

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